paywall

Uno de los mayores quebraderos de cabeza de los editores es tener que decidir cuántos artículos puede ver un lector antes de solicitarle el pago por acceder a los contenidos. ‘The Wall Street Journal’ ha ideado un sistema con el que mide la probabilidad de que un usuario se convierta en abonado. El muro será más o menos duro en función de la puntuación que reciba.

En los últimos años prácticamente la totalidad de las compañías periodísticas han tenido que repensar su estrategia digital. El cobro por acceder a las ediciones online no les ha permitido frenar la crisis del papel, y tanto los paywalls como las aplicaciones de pago han demostrado en muchos casos ser un fracaso. La prensa va, una vez más, a la deriva.

El diario estadounidense ha alcanzado la nada desdeñable cifra de 948.000 suscriptores digitales. Pero para lograr los 3 millones de abonados que News Corp se ha fijado como meta en 2017, no le ha quedado más remedio que flexibilizar su paywall.

El 78% de los periódicos estadounidenses con una circulación superior a los 50.000 ejemplares tiene un modelo de suscripción de pago en su versión digital.

Una de las biblias del mundo de la tecnología ha decidido monetizar su página web a través de un paywall. Sus responsables señalan que la publicidad que ha sostenido a este medio durante su primer cuarto de siglo ya no es suficiente para mantener su negocio. Es hora de que los lectores tomen el mando.

Una encuesta del American Press Institute revela que sólo el 14% de los jóvenes estadounidenses pagan por leer noticias en Internet, frente al 55% que lo hace por ver películas.

Desde que en 2011 “The New York Times” sorprendiera al mundo levantando un paywall, casi un centenar de periódicos han seguido su ejemplo. Sin embargo, en este tiempo muchos de ellos han decidido derribarlo, 41 veces de forma temporal y 28 de manera definitiva. Un estudio del International Journal of Communication nos descubre los motivos.