|
|
|
|
Presentando el Fashion-Law Day: un punto de encuentro sobre los aspectos que preocupan e interesan a los expertos en derecho de la moda y sectores relacionados
Madrid, 13 de diciembre de 2022
Coincidiendo con el tercer aniversario de su creación, y tras unos primeros años en los que, a pesar del escenario de pandemia, se produjo un claro interés hacia ella y un crecimiento muy por encima de lo esperado, la Asociación de Expertos en Derecho de la Moda www.asociacionderechoymoda.com celebraba, el pasado jueves 1 de diciembre, su primer Fashion-Law Day (http://www.fashionlawday.com), un evento vespertino con formato de jornada intensiva en el que, a través de varias mesas redondas se analizaron aspectos relevantes que conciernen, preocupan e interesan a los expertos en derecho de la moda y de todos los sectores relacionados. | | De izquierda a derecha: Enrique Ortega Burgos, Mar Oña, Macarena Azcárate, Francisco Bernabéu, Carmen Salamero y Beratríz Barnabéu. |
Si el cambio tecnológico, o nuevas disrupciones como la actual pandemia, han sobrepasado al modelo de negocio de tu empresa o tu trabajo, tienes un problema: estás en la categoría de “chatarra”.
El escepticismo sobre la marcha de Tesla ha sido tónica dominante entre muchos llamados expertos durante bastante tiempo. Ahora resulta que la empresa que vende 367.000 unidades al año vale en bolsa 186.000 millones de dólares, a punto de alcanzar al primer fabricante de coches del mundo, la japonesa Toyota, que vende varios millones de automóviles (206.000 millones de capitalización). ¿Cómo es posible? Porque Toyota, o Volkswagen o General Motors venden millones de coches tecnológicamente sobrepasados, aunque intenten vendernos flamantes modelos recién salidos de sus fábricas. Saben o deberían saber que realmente son “chatarra”, porque van en contra de una megatendencia: los coches deben ser de emisiones cero y preparados para conducción automática. El ejemplo debe servirnos para reflexionar sobre si nuestra empresa o nuestra actividad profesional ha entrado o va a entrar en la categoría de “chatarra”. Entonces tienes un problema.
El acuerdo entre ambas compañías prevé incrementar la facturación hasta los 4 millones de euros en la división de negocio de Protección de Marca online, fortaleciendo su posición en el mercado.
Nominalia -compañía del Grupo Team Blue, especializada en servicios de hosting, registro de dominios, servidores virtuales y dedicados, así como protección de marca online- ha anunciado la finalización de su proceso de integración con la empresa especialista en servicios de protección y prevención contra el fraude en internet, monitorización de marca online, ciberseguridad y gestión de cartera de dominios Ubilibet.
Media-tics ha entrevistado a Antonio Gallego García, coordinador general de proyectos de INTERTORCO, una vez que se conociera, que el mes de septiembre pasado ya se había constituido el nuevo gobierno de Sudán del Norte, que facilita y dará impulso a todas las actividades de INTERTORCO GROUP, empresa española comprometida en realizar proyectos sociales en África y con licencia OFAC, que comenzará a poner en marcha diversos proyectos necesarios para el desarrollo económico y social del país.
Entre los proyectos básicos para el desarrollo de la región, son vitales la construcción de dos universidades, porque se van a potenciar los estudios superiores, así como los de formación profesional.
Antonio Gallego García pasa revista a la coyuntura social y económica de la región, poniendo de relieve que la única manera de evitar la inmigración desde África a Europa pasa por desarrollar la región, crear riqueza y dar estabilidad a través de la creación de empleo.
INTERTORCO GROUP tiene oficinas en Sudán del Norte y gestionará inversiones cuya procedencia es global pero no europea. Entre los proyectos destacados figura la red de ferrocarril transafricano
La empresa española INTERTORCO GROUP comienza a desarrollar sus proyectos sociales en SUDÁN DEL NORTE con una inversión de 200.000 millones de dólares en los próximos 5 años.
Las repercusiones globales de un conflicto geopolítico y tecnológico
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
El veto de Google a los productos de Huawei, motivado por una ley estadounidense que supuestamente busca proteger al país del espionaje, encierra mucho más que algo tan simple de comprobar y evitar por una nación que gasta miles de millones de dólares al año en garantizar su propia seguridad. Detrás está el temor a que una China cada vez más envalentonada cumpla sus propias previsiones de convertirse en la primera potencia mundial... gracias a la tecnología, hasta ahora en manos estadounidenses.
Los grandes almacenes tienen en el gigante estadounidense a su mayor competidor
Los españoles gastan una media de 70 euros por compra online en El Corte Inglés, frente a los menos de 50 euros por compra en Amazon. Pero la plataforma de Jeff Bezos logra más ventas que los grandes almacenes. Así es la relación entre El Corte Inglés y Amazon.
La compañía ultima su propia plataforma de vídeo bajo demanda
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
Disney ha anunciado la fecha en que estará disponible Disney+ y cuánto costará acceder la plataforma, que incluirá todas las películas de la compañía y los contenidos de Pixar, Marvel, Star Wars y 21st Century Fox.
Se consolida como principal productor de calidad en español
Telefónica ha anunciado en el marco del MIPTV, el mayor evento internacional de desarrollo y distribución de contenidos de televisión del mundo, la producción de series de ficción originales en Latinoamérica. La preproducción de las tres primeras ha comenzado ya en Colombia y Perú y los primeros estrenos se realizarán a partir de la segunda mitad de 2019 en las diferentes plataformas de vídeo de Telefónica.
Un dilema para los productores, que confían en la plataforma para revitalizar su negocio
| | Fotograma de 'La casa de papel'. |
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
La mayoría de las series de Netflix no duran más de 2 o 3 temporadas, en contraste con la larga vida de las producciones de las cadenas en abierto. Este plantea un reto para los productores porque puede reducir la rentabilidad de los productos, en parte porque no se pueden reutilizar fuera de la plataforma.
La compañía apunta a Netflix, las telcos, los bancos y la prensa: lo quiere todo
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
Presenta un agregador de canales de televisión y otro de revistas y periódicos, además de una tarjeta bancaria y de una plataforma con películas y series de producción propia. Un cambio de estrategia que busca recuperar el terreno perdido en sus propios dispositivos: controla el aparato, pero no lo que sucede dentro. Ha dicho 'basta'.
¿Colaborar o enfrentarse a su defenestrado fundador?
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
Uber está abriendo 'cocinas ciegas' en varias ciudades, algo que también está haciendo Travis Kalanick con la empresa que fundó tras ser despedido en 2017. La compañía de transportes, que ha puesto el foco en el crecimiento de Uber Eats, no sabe si debería comenzar una guerra con Kalanick por dominar el incipiente sector de los restaurantes virtuales o si debe colaborar con él para no gastar fuerzas en algo que realmente no es su verdadero negocio.
Las mejores plataformas de música en streaming compiten por un mercado millonario
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
Seis plataformas luchan por hacerse con el mercado de la música en streaming. Todas son esencialmente iguales, pero no todas tienen los mismos abonados. ¿Cuál es mejor? Nadie lo sabe.
La primera fase se desarrolló en Sudán del Norte por valor de 10.000 millones de dólares
INTERTORCO GROUP S.A. lidera un grupo de empresas españolas, cuyo fin, es la construcción y desarrollo en África de una serie de proyectos sociales que engloban diferentes sectores como Sanidad, Educación, Medio Ambiente, Energías Renovables, Aguas, Infraestructuras, etc…
Pionera iniciativa fintech
Este banco tiene su propia criptomoneda, el 2GT, que entrega a los usuarios a cambio de utilizar sus servicios y generar beneficios para la entidad. Funciona como una cooperativa en la que los clientes de 2gether tienen voz y voto para tomar decisiones de importancia para el futuro de la entidad. Te contamos cómo funciona y cómo puedes participar.
Informe de Stripe demuestra la buena salud del eCommerce en España
El 77 % de las empresas online de España vende fuera de sus fronteras, aunque muestran excesiva dependencia del mercado europeo. Cada vez más startups nacen con vocación internacional, pero la mayoría se queja de la dificultad para crecer que impone la excesiva regulación de los mercados.
El dilema de los grupos audiovisuales ante el empuje de las OTT
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
El grupo estadounidense, propietario de Paramount, Nickelodeon o MTV, está reforzando su papel de productor para alimentar la voracidad de Netflix, Hulu, Amazon o HBO. ¿Afectará esta estrategia a sus propias marcas? ¿Terminará convirtiéndose en un mero proveedor de contenidos para terceros?
Analizamos sus principales puntos fuertes... y los débiles
Por Miguel Ángel Ossorio Vega
La red social entra en la adolescencia asediada por los escándalos, sufriendo el desgaste de su principal marca y convertida en un coloso que sigue haciendo dinero a una velocidad difícil de imitar.
|
|
|
1 comentario
