Por eso insistimos una y otra vez más que hay que formar y capacitar a los nuevos líderes. Que sepan encontrar el camino, que aprendan a que, cuando las cosas no están saliendo bien, son los líderes efectivos los que en vez de buscar excusas o esquivar la realidad, ven la luz más allá de la oscuridad y donde el resto no se da cuenta que sí existe ese pasillo de luminosidad. Son los que ante la adversidad elevan su voz de esperanza y transmiten confianza en que puede lograrse superar todas las barreras que están inmovilizando al resto.
Desde que la enunciamos por vez primera, la palabra liderazgo puede traer a la mente una variedad de imágenes que se nos presentan, desde un líder empresarial, pasando por uno que es líder en lo deportivo hasta el que ejerce su liderazgo en la política. Pero lo que les caracteriza como común denominador es que, en el ejercicio de sus respectivos liderazgos, los que realmente son buenos y destacan, es que lo que primero que hacen siempre es por los demás y después, recién para ellos mismos. No se ponen delante de nadie, sino que saben liderar desde atrás, aunque su influencia está y se ve en el mismo frente. O sea, en la línea de lucha por cumplir los objetivos propuestas, defender los valores en los que se cree y un largo etcétera.
Todos los líderes efectivos establecen cuál es la dirección a seguir, la discuten y comparten con sus equipos, al mismo tiempo que también transmiten una visión inspiradora porque tienen la certeza de que están construyendo algo nuevo. Y decimos construyendo en plural. La palabra nosotros por encima del yo.
Cumplir es ganar
En los planes del líder hay implícito un verbo: ganar. Da igual que sea un objetivo empresarial, deportivo o político. Ganar significa cumplir el objetivo deseado, lo que implica haber puesto los recursos humanos y materiales adecuados a ese objetivo previsto. Ganar como equipo, ganar como organización es la ganancia del líder, no la individual. Por lo que la figura del líder efectivo trasciende su propia personalidad transmitiendo la imagen visionaria e inspiradora a todo el personal, o en caso de un político, a todos sus seguidores además de los equipos de trabajo de ese partido.
Trabajan potenciando las habilidades de las personas, formándoles y guiándoles hacia la meta, indicándoles con prioridad los problemas a los que se enfrentan, al mismo tiempo que cuáles son los desafíos que tienen por delante. No hay reto sin que ofrezca un problema, pero no hay meta cumplida que no haya obligado a sortear un obstáculo o más en el camino.
Siempre hemos defendido que el pensamiento visionario y la gestión efectiva del cambio son los que nos ponen en el futuro, mientras que la gestión en sí misma es el proceso por el cual se mantiene el nivel de performance actual y aún se trata de mejorar. Esta última cuestión que evidentemente es de management, requiere de buenos gestores.
El pensamiento visionario es patrimonio de líderes efectivos que traen el futuro al presente para que todo el proyecto (empresarial, político, cultural, etc.) sea sostenible y beneficioso. Porque esta visión especial del líder es la que brinda beneficios colectivos no medibles en cuentas de explotación (tarea de los gestores) y que contribuyen a una determinada comunidad, región o a todo un país. Cuando hablamos de en qué contribuye determinada marca de un producto de consumo masivo a la sociedad, terminamos descubriendo que detrás de cada venta unitaria hay un esfuerzo colectivo de contribución medioambiental, de apoyo a través de mecanismos de inclusión a colectivos desfavorecidos, etc.
Al mismo tiempo, cuando hablamos de los beneficios de una decisión política, nos referimos a la contribución al interés general, por encima de intereses particulares, cuestión básica de la política de cualquier gobierno y que justamente de la amplitud de cobertura y beneficios de esa medida, se hablará en el presente y en los años venideros. Ha habido siempre en los países, leyes que marcaron un antes y un después en la evolución social y económica.
Desafíos emergentes en oportunidades
El pensamiento visionario y la influencia sobre el cambio son dos elementos esenciales para convertir los desafíos emergentes en oportunidades de crecimiento que pueden definir el futuro de una organización. Y es este el punto en el que hay que bajar al papel dicha visión para explicar los pasos estratégicos que hay que dar para lo cual se elabora un plan, que gracias a esa visión transmitida desde el buen liderazgo efectivo, permite que todo el mundo pueda alinearse y comprometerse. Entonces, esto dentro de la normativa de una organización termina siendo una capacidad operativa que cada día se hace más eficiente.
Es la hora de compartir pensamiento visionario
En toda la etapa COVID y desde mediados de 2021 en la que se empezó a denominar etapa Post-Covid, hemos defendido siempre que sin duda había llegado un tiempo para un nuevo liderazgo. Hemos cruzado diversos umbrales que las sociedades de los países se han ido fijando, tal es el umbral 2020 que cuando nos referíamos a él no sabíamos que se desencadenaría un factor como la pandemia que impactaría tan negativamente en la salud mundial y en la economía. A pesar de ello, lo cruzamos y ahora estamos pensando en otros umbrales como el 2025 o el 2030.
O sea, que más allá de la propia evolución que siempre ocurre y que nos obliga a ajustar los presupuestos y los objetivos que nos fijamos, se nos presentan siempre factores excepcionales, caso de una pandemia, que nos obligan no solo a cambiarlo todo, sino a imprimir una rápida aceleración de dicho cambio para poder no solo adaptarse empresas y gobiernos a la nueva realidad, sino a poder sobrevivir como sociedad al tremendo impacto que dicha excepcionalidad ha producido.
Este tipo de momentos son los que exigen un liderazgo a prueba de bombas. Las organizaciones que van a prosperar son las que están dispuestas a empoderar a su personal para que en todos los niveles de la organización se asuma un rol de responsabilidad en la acción y toma de decisiones.
También es hora que en la política se asuma con responsabilidad el necesario compartir de pensamiento visionario, porque lo único que vemos a diario son rencillas, disputas y cuestiones que provocan crispación y tiempo perdido cuando lo que se requiere es unificación de criterios que no es lo mismo que todo el mundo piense igual, para afrontar los retos presentes y futuros con solvencia y capacidad de anticipación.
No vemos una clase política que pueda influenciar el cambio, más bien todo lo contrario, o sea, atrasarlo como suele suceder y es la sociedad civil a través de personas y organizaciones, las que siempre dan la respuesta que una comunidad necesita.
Lo vemos con los precios de la energía, que es una cuestión no solo inherente a responsabilidad del gobierno español, sino de la propia capitalidad europea que desde Bruselas tiene que actuar decididamente en esta cuestión. O lo vemos también en el espacio mundial geopolítico y geoestratégico en el que siempre y de manera recurrente, tanto China, como Rusia o Estados Unidos, se posicionan primero y después aparece Europa. Qué es esto sino falta de un liderazgo efectivo y por supuesto una escasez tremenda de ideas y soluciones.
Los errores evitables en el liderazgo
Solo con una visión anticipada del futuro (pensamiento visionario) podrán los líderes políticos mundiales burlarse de que solo con la ideología se puede predecir cómo va a funcionar un país en el futuro. Y esta es la diferencia estructural básica del pensamiento político actual que por fin (por necesidad de supervivencia de partidos y políticos) tiene que doblegarse ante la realidad objetiva y dejar de seguir nutriéndose en ideologías obsoletas que no responden ni por asomo al tipo de liderazgo que las sociedades actuales requieren.
José Luis Zunni es director de ecofin.es y vicepresidente de FORO Ecofin. Director de ECOFIN Business School y coordinador de ECOFIN Management & Leadership. Director del Centro de Liderazgo de la EEN (Escuela Europea de Negocios) y coordinador académico de la Red e Latam del grupo media-tics.com. Miembro de la Junta Directiva de Governance2014. Conferenciante. Ponente de Seminarios de Liderazgo y Management de la EEN y coordinador del FORO DE MANAGEMENT Y NUEVA ECONOMÍA DE LA EEN. Autor de ‘Inteligencia Emocional para la Gestión. Un nuevo liderazgo empresarial’, coautor de ‘Liderar es sencillo. Management & Liderazgo’ y coautor con Ximo Salas de ‘Leader’s time (Tiempo del líder)’
Antonio Alonso, presidente de la AEEN (Asociación Española de Escuela de Negocios) y secretario general de EUPHE (European Union of Private Higher Education).
Salvador Molina, presidente del Foro ECOFIN y consejero de Telemadrid
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