Leadership Long Way Round: formación intensiva de líderes

¿Por qué hemos denominado a esta formación intensiva de líderes que haremos en abril en Madrid como “Leadership Long Way Round”?

Nosotros, los profesores Zunni y Salas hacemos un homenaje al valor y determinación de Ewan McGregor y Charley Boorman, porque al igual que los dos populares aventureros y exploradores, el liderazgo actual global está en una permanente exploración y descubrimiento, si quiere que de sus enseñanzas a directivos, profesionales y nuevos emprendedores, les habilite para poder competir en cualquier trabajo, organización y mercado.

Es una iniciativa conjunta de ECOFIN y la EEN (Escuela Europea de Negocios) que pone de manifiesto la preocupación, al mismo tiempo que la necesidad que se tiene hoy día en organizaciones y en casi todas las esferas de la sociedad (que también incluye el ámbito político), de formar en el desarrollo de las buenas cualidades del liderazgo.

Especialmente en momentos como los actuales, que está marcando un camino de salida de una larguísima crisis económica, enfrentarse a todos los retos que el entorno actual nos presenta, requiere de habilidades directivas muy trabajadas y de incorporar nuevos conocimientos, que sirvan a los líderes para implementar con mejores resultados las acciones que deben ir tomando.

El tiempo actual del líder tiene que estar dedicado en un altísimo porcentaje, a la formación de su gente, a la preparación de aquellos nuevos líderes potenciales que deben cambiar el “chip” de “comprendo perfectamente lo que estoy haciendo” por el de “creo firmemente en lo que la organización está haciendo”.

Cuando hablamos de creencias y valores, al ser cada persona una individualidad con sus carencias lógicas, errores y apetencias, así como virtudes, capacidades, etc., la dificultad más importante no radica tanto en la formación técnica, sino en aquella que está queriendo homogeneizar (manteniendo la originalidad de cada persona) aspectos emocionales y adaptar a la medida de personas y equipos las distintas habilidades con las que se deben contar. No es cuestión de repartir tareas y responsabilidades, sino de hacerlo en función de lo que es mejor para el equipo y la organización, no siendo menos importante lo que implique para la carrera y desarrollo personal de cada miembro.

La mentalidad que quiere transformar el líder efectivo, es que su gente tenga la capacidad de informarse, indagar, preguntar, averiguar, investigar, etc. Cuando se formulan preguntas se comprenden los por qué, siempre y cuando las respuestas que el líder de equipo, o el que lo es de toda la organización, responda en línea con el principio de que el líder no dirige, sino que se gana al equipo para que éste adquiera (compre) su punto de vista. Pero no es que los diferentes miembros no tengan criterio propio. ¡No! El líder va a presionar (en el buen sentido) para que ese sentido común y buen criterio que se le supone tienen equipos de alto rendimiento, les facilite la autonomía en la decisión, pero siempre tendrán dudas si es el momento propicio para ejercer con libertad dicha responsabilidad.

El líder no dicta normas de manera autoritaria, sino que logra que la gente se motive y se inspire, porque les está empoderando y logrando que comprendan la importancia que tiene este nuevo modelo de trabajo en equipo. Si se quiere que focalicen cada vez mejor, el líder tendrá que trabajar sobre la focalización, el entorno y el compromiso. Desarrollar la formación en liderazgo es potenciar y fortificar las capacidades técnicas al mismo tiempo que incrementar el nivel de motivación y compromiso.

Cuando la formación se lleva a cabo por un líder experimentado, logra que su gente tenga una automotivación suficiente para no tener que insuflar fuerzas anímicas de manera constante. Por tanto, a aquellas preguntas, investigaciones, etc. mencionadas, hay que contraponer el impacto que produce en cada persona la respuesta y explicaciones recibidas, lo que determina a su vez el grado de compromiso que se asume a nivel individual y de grupo. Una vez llegado a este nivel de comprometerse en un camino de doble dirección entre organización y personal, el líder tendrá que resolver aquellos vacíos que se producen en todo proceso de formación y training, lo que técnicamente llamamos “Skill-gaps” (lagunas en las habilidades) que pueden deberse a dos cosas: que efectivamente sea la propia persona la que reconozca sus puntos débiles en determinadas habilidades y que necesita reforzar; que no se haya comprendido bien el alcance de lo transmitido en alguno o más puntos en el proceso formativo. Por tanto, la responsabilidad del líder efectivo es neutralizar dichos “Skill-gaps” con soluciones personalizadas en función de personas, cargos, responsabilidades y objetivos que tiene el equipo.

Metodología

Liderazgo en estado puro. A través de un taller con talante de coaching de alta dirección. Se trata de un seminario orientado a la persona, donde cada uno de los asistentes será protagonista del desarrollo de su vivencia de liderazgo y cómo puede mejorarlo teniendo en cuenta la situación actual.

No es un seminario al uso donde repasamos los diferentes tipos de liderazgo y sus características para alcanzar ciertas habilidades para su desarrollo.

Dada la experiencia probada de los ponentes, una diferencia sustancial de este seminario es la metodología utilizada, que consiste en la aplicación del método de creación de escenarios en los cuales los asistentes estarán viviendo situaciones reales (descripción, diagnóstico y cómo debe actuarse en cada caso).

Además, el nexo entre una situación creada y otra, estará alimentada por la introducción de nuevos conocimientos teóricos para, una vez introducidos, volver a crear un nuevo escenario. Todo el proceso se basa a su vez en la participación activa mediante dinámica de grupos.

En cuanto a los contenidos, serán los últimos avances tanto en la doctrina como en las diversas implementaciones prácticas que están llevando a cabo organizaciones punteras y PYMES de reconocido prestigio, que sumado a la ejercitación según lo descrito en la metodología, dará un amplio conocimiento de cuál es la situación actual real y práctica de la temática tratada en el seminario.

¿Quieres saber cómo mejorar tu liderazgo?

Para el asistente al seminario implicará la incorporación no sólo de los conocimientos más innovadores en la temática abordada (con una buena interpretación de las aplicaciones que de ello se están haciendo en diferentes tipos de organizaciones y sectores de la economía), sino enseñarle cómo debe enfrentar estos nuevos retos.

Cuál es hoy día la forma de hacer el diagnóstico de situación para analizar el entorno, teniendo en cuenta que el mundo digital ha invadido no sólo los ámbitos del marketing y la comunicación, sino las propias técnicas de planificación y elección de estrategias.

1. Incorporación de los últimos conceptos sobre liderazgo.

2. Aplicación de los mismos a su situación personal.

3. Ejemplos de sectores y organizaciones actuales.

4. Saber cómo influyen en el liderazgo actual los cambios sociales que están ocurriendo.

Programa para Seminario Executive: Leadership Long Way Round

Parte I

Fundamentos de la marca personal

- La Web 2.0 como fenómeno social.

- ¿Qué es la identidad digital?

- ¿Qué es una marca personal? Ejemplos.

- Profesional “commodity” o profesional “diferenciado”.

- La marca personal como ventaja competitiva frente a la competencia profesional.

- Uso de plataformas sociales.

- Redes sociales genéricas, profesionales, redes sociales de apoyo al desarrollo de la marca personal.

- Blogging y microblogging (Twitter).

-Diseño de un plan de acción y definición de objetivos.

- El cambio de paradigma.

- Selección por necesidad vs. selección por relación.

- Employer branding.

- Entornos colaborativos.

- Los entornos personales de aprendizaje (PLE)

Parte II

Disruptive Leadership

- Creando los líderes del mañana.

- Liderazgo innovador y disruptivo.

- Cómo tener una mentalidad abierta: 2 viajes: visión interior y visión exterior.

- El cambio de paradigma desde las competencias emocionales.

- Inteligencia, iniciativa y energía.

- Auto-preemption Syndrome y Path dependence.

- El “road map” hacia el éxito y las falsas expectativas.

- Conducta, disciplina, consciencia y estrategia.

- Key Leadership y las tres fases del liderazgo: impulsor, sinérgico y protector.

- Paradojas del crecimiento organizacional.

- Pensamiento creativo y debate de ideas.

- El principio AIR (avoid, influence & react).

- Talent leadership.

- Construyendo y liderando equipos de trabajo.

Lugar de celebración

Salón de Actos del Ilustre Colegio Oficial de Geólogos.

Raquel Meller, 7 (28027) Madrid.

Fecha: viernes 22 de abril (viernes todo el día).

Matrícula: 420€

Antecedentes profesionales de los profesores

Director de ecofin.es, coordinador de la división de análisis de ECOFIN y responsable de ECOFIN BUSINESS SCHOOLS y de ECOFIN Management & Leadership.

Coordinador académico de red e-Latam y responsable de Economic & Management Reports de www.media-tics.com

Fundador y coordinador del Grupo Govenance2014 y de Economistas Críticos Independientes.

Profesor y ponente de seminarios de Management y liderazgo de la EEN (Escuela Europea de Negocios).

Autor de “Inteligencia Emocional para la gestión. Un nuevo liderazgo empresarial”, coautor de “Liderar es sencillo. Management & Liderazgo” y coautor con Ximo Salas de “Leader’s Time (Tiempo del líder)”, correspondiendo este último a la colección de ECOFIN-mediatics de Management & Leadership.

Coordinador de los Foros en Linkedin de ECOFIN y la Escuela Europea de Negocios.

Experto en Management, coaching y formador de directivos y profesionales en las técnicas de liderazgo.

Antecedentes académicos y profesionales

En la etapa española, ha sido profesor de ESIC, CESMA y actualmente la EEN (Escuela Europea de Negocios).

En la etapa argentina ha sido profesor de las respectivas facultades de Ciencias Económicas en las Universidades Nacional de Buenos Aires, de Belgrano y Nacional de Lomas de Zamora en las asignaturas de “Análisis de Estados Financieros” y “Seminario de Aplicación Profesional Administrativo Contable”.

Auditoría y consultoría

José Luis Zunni ha desarrollado su larga carrera profesional, en el campo de la auditoría y consultoría, habiendo formado parte de firmas internacionales como Mc.Lintock, Main, Laferenz & Co. o Coopers & Lybrand de Argentina. Desde la incorporación al mercado profesional español, ha centrado su actividad en los ámbitos de la comunicación corporativa, estrategias organizativas y muy especialmente el campo del Change Management y el liderazgo.

En España ha sido director de marketing del Instituto Gallup, director de The Corporate Company y director de estudios económicos de Grupo Interprés.

En la actualidad y desde 2006 ha centrado su actividad en la formación de directivos y profesionales, al mismo tiempo que presta servicios de coaching personal a consejeros delegados, directores generales y presidentes de diversas empresas.

Blog: http://ecofin.es/category/blog-jose-luis-zunni/

Twitter: @jlzunni

Linkedin: https://linkedin.com/jos%C3%A9-a7b7b939

Ximo Salas

Licenciado en Matemáticas por la Univesidad de Valencia, con Postgrados en Community Manager y Gestión de Redes Sociales por la Universidad de Barcelona, Dirección de Internacional de Empresas por ESADE y Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento por la Escuela Luis Vives de Valencia.

Conferenciante, formador y asesor estratégico en RRHH y organización de empresas. Con más de 20 años de experiencia como consultor y director de RRHH en diferentes sectores.

Co-autor del libro “Mejora y Gana (Manual de Marca Personal para la búsqueda de empleo, Editorial SC Libros 2013).

Co-autor del libro “Leader’s Time (Tiempo del líder) junto a José Luis Zunni. Editorial APPdeLibros.

Colaborando con diferentes empresas y organismos en iniciativas de desarrollo de liderazgo, Marca Personal (Personal Branding), Employer Branding, Reclutamiento 2.0, búsqueda de empleo y desarrollo de emprendedores. UNED, UPV(Universidad Politécnica de Valencia), Universidad de Málaga, FUE-UJI Fundación Universidad y Empresa Universidad de Castellón, SAUJI Servicio Alumni Universidad de Castellón, SERVEF Servicio de Empleo de la Comunidad Valenciana, Diputación de Castellón, Ayuntamiento de Valencia, Ayuntamiento de Málaga INFE, Ayuntamiento de Santiago de Compostela, Ayuntamiento de La Vall D’Úxio (Castellón), Ayuntamiento de Gandía, CEOE-CEPYME Cantabria, CEEI Castellón, CEF (Centro de Estudios Financieros), MSMK (Madrid School of Marketing, IEM Business School Valencia y E&S Escuela Superior de Negocios Castellón.

Emprendedor y Cofundador de @CreaCommunity (The Social Media and Human Resources Company) www.creacommunity.com

Blog: www.ximosalas.com

Twitter: @xsalas

Linkedin: https://www.linkein.com/in/xsalas

Inscripción

Rogamos a los interesados ponerse en contacto con Alexa López en [email protected] o Inés Oria en [email protected] y también pueden llamar a (91) 209 25 88.

La presentación de este seminario estará a cargo Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN.

José Luis Zunni es Director Edición Online ECOFIN. Miembro de la Junta Directiva de Governance2014. Coordinador académico de la Red e Latam. Conferenciante. Ponente de Seminarios de Liderazgo y Management de la EEN y coordinador del FORO DE MANAGEMENT Y NUEVA ECONOMÍA DE LA EEN. Analista de la realidad actual y especialmente en los aspectos económicos, políticos y sociales, Experto en Management y formador de directivos y profesionales en las técnicas de liderazgo.

Ximo Salas, Co-autor del libro “Mejora y gana” (Manual de Marca personal para la búsqueda de empleo).Fundador de Crea Community (Social Media and Human Resources Company). Consultor, confrerenciante y formador. Miembro de la Junta Directiva de Governance2014