1º Mirar hacia nuestro interior
Tengo que buscar en mi interior la fuerza para operar el cambio en mi vida. Tengo que revisar cuál es la percepción que tengo de las cosas. Tener bien claro cuáles son los valores y principios que me guían.
2º Sabiduría para diferenciar lo que puedo o no puedo cambiar de mi entorno
Tengo que revisar mis prioridades. Saber con claridad qué es importante para uno.
Aunque a Ud. le parezca mentira, ante la simple pregunta: ¿Sabemos diferenciar lo importante de lo que no lo es?, en nuestro interior dudamos. Pero tenemos que hacer un esfuerzo por discernir lo que es importante de lo que no lo es.
Un día le formularon a Bertrand Russell en una conferencia, una pregunta que no tenía respuesta. El sabio filósofo y matemático dijo entonces: “Dame Dios la fuerza para cambiar las cosas que puedo cambiar; dame Dios la tolerancia para aguantar las cosas que no puedo cambiar; dame Dios la inteligencia para diferenciar qué cosas puedo cambiar de aquellas que no puedo cambiar.
3º Trate de ver, de descubrir Ud. mismo la perspectiva de su vida
El caso de un ejecutivo de una importante empresa que al visitar a su terapeuta, le dice: “Dr., no sé cómo quitarme esta angustia que me produce el ritmo frenético de trabajo, una reunión tras otra, etc. ¡Qué es lo que puedo hacer! Su psicólogo le contestó: “Cada vez que Ud. tenga una nueva reunión, pregúntese en qué le va a influir ésta en los próximos tres años. Si Ud. cree que en nada, entonces es una de tantas, de tipo operativo, por lo que no hay razón para angustiarse. Busque Ud. mismo la perspectiva de su vida.
A mis lectores debo decirles que no se desanimen, que no es fácil encontrarla. Hay personas no la encuentran nunca.
4º Debo confiar en mi equipo
Poco que decir aquí...pero tenga claro que el día en que se quiebra la confianza en el equipo, se generarán situaciones de tensión, que afectarán las relaciones interpersonales así como el rendimiento de sus miembros.
5º Debo hacerme digno y merecedor del esfuerzo que los demás hacen por mí
A esta regla le dediqué mi blog “Salvar al soldado Ryan o cómo ser merecedores y dignos el esfuerzo”
6º Debemos mirar más allá de un día
Acostúmbrese a no mirar sólo el corto plazo. Mire y construya en su mente cuáles son los escenarios en los que quiere actuar. Diseñe su futuro, que siempre empieza por tener un sueño, un proyecto, una idea.
7º Saquemos lo mejor de nosotros mismos
Esto implica aplicarse a fondo: esfuerzo, sacrificio, lealtad, disciplina, conducta y buenos hábitos.
8º Seamos estudiosos de la realidad que nos rodea
Esto es lo que técnicamente se llama en Management “scanning the environment”, aquellos factores que lo están condicionando, de los cuales hay algunos que los podemos controlar, pero la mayoría están fuera de nuestro control, como por ejemplo, el mercado. Depende la influencia que un producto o una empresa pueda tener en éste.
Aplicando el mismo principio que se tienen en cuenta para la toma de decisiones en las organizaciones, lo he llevado al plano personal, para poder comprender cuál es la situación que está más próxima e influye directamente en nuestras vidas.
También la que lo hace de manera más indirecta. Tenerlas en cuenta nos ayuda a tener bien clara la 3º regla, de buscar nuestra perspectiva en la vida.
Otros post:
Lección de liderazgo de Matthew McConaughey en la noche de los Oscar
Salvar al soldado Ryan o cómo ser merecedores y dignos el esfuerzo
De cómo conducirse en la vida es nuestra autobiografía en movimiento
15 minutos por semana para mejorar nuestra vida laboral
Se requiere pasión para "liderar desde el frente"
La medición del mundo y la medida del mundo
Cómo ser un "Open minded" y asegurar nuestro éxito personal
"Yo soy inmortal... porque yo soy el pueblo...y el pueblo es inmortal" - Georges-Jacques Danton
"Extraño tañir de las campanas de mi Iglesia" Napoleón Bonaparte
Cómo influye el cine en la visión de nuestras vidas
Lágrimas de dos soldados
Una Gran Roca Inamovible y la búsqueda de respuestas
"No puedo ofrecerles más sangre, sudor y lágrimas". Winston Churchill
Las emociones hacen la vida: Fleming y Churchill
"Vive como si fueras a morir mañana... aprende como si fueras a vivir siempre", Mahatma Gandhi
La insoportable levedad de la pobreza
La herencia científica y humanista de Marie Curie
El gran legado de MALALA YOUSAFZAI con solo 16 años
El médico y filósofo de la selva: Dr. Schweitzer de Lambarené
El chelista de Sarajevo: en defensa de la dignidad humana
Lección de liderazgo del Jefe indio Seattle al presidente de los Estados Unidos
Soy un buen líder, por tanto una persona auténtica
Melinda Gates: "¿está cambiando la tecnología en beneficio de todo el mundo?"
¿Padece Ud. del síndrome del impostor?
En algún momento todo líder cae en la desesperanza
La importancia de encontrar sentido a nuestra vida
Memorias de África: hay una Karen Blixen en cada mujer líder
Helia Lajeunesse: la que fue niña esclava que lucha por acabar con la esclavitud infantil
¿Se le puede tomar manía al trabajo y responsabilidades diarias?
La llave para iniciar una start-up está en la mente
La visión de Michelle Obama sobre el liderazgo de los jóvenes
Jane Goodall: una de las grandes mujeres científicas y líderes de nuestro tiempo
Mujeres líderes y liderazgo "bottom-up"
Faltan hombres líderes que lideren como mujeres
Rajoy y el buda de los maestros
La pesada carga del arrepentimiento
El "estado mental alerta" del presidente Rajoy
Los diez minutos que salvaron mi vida. Sepamos liderarnos a nosotros mismos
Mariposas y Mujeres. La auténtica transformación del liderazgo
¿Es Ud. dueño de su tiempo... o "baila" al ritmo de los demás?
¿Hay CISNES NEGROS en la UNIÓN EUROPEA?
Simplifique su vida y cómprese un poco de tiempo
Chariots of fire (Carros de fuego) o el deporte como lección de liderazgo y valores en la vida
La Paradoja de Abilene (The Abilene Paradox) o la opinión individual frente a la del grupo
¿Es Ud. una persona negativa? Entonces es peor que un hecho negativo
La Inteligencia Emocional enseña a que no se tenga miedo a manifestar la opinión del equipo
Prefiero entender un por qué