Estas afirmaciones se recogieron durante la conferencia de la Red Mundial de Editores en Paris el pasado viernes. Paton otorgó algunas predicciones y aconsejó sobre cómo los periódicos pueden avanzar y prosperar. “Algunos directores y editores creen que pueden controlar las medidas para salir de la crisis, pero sus esperanzas en el crecimiento de los ingresos de los muros de pago no tendrá el éxito esperado” afirmó.
John Paton, cuya compañía es una de las mayores editoriales estadounidense, con unos ingresos de 1.500 millones, arremetió contra directores ejecutivos y editores que se resisten al cambio. Reconoce que lo hacen porque se aferran a un pasado seguro, pero sostiene que “este no puede comprar el futuro de los periódicos”.
Digital First Media ha incrementado un 90% sus ingresos por publicidad digital el pasado año. Pero la caída libre de los ingresos publicitarios impresos sigue siendo abrumadora, así como los beneficios derivados de la reducción de costes. Paton predice que si la situación de las cadenas de periódicos continúa estable como hasta ahora, los beneficios se reducirán un 40% en los próximos 3 años. Si esto se cumple, cada dólar de beneficio se convertirá en 56 centavos de pérdida en cinco años. Ejemplifica su teoría con el diario “New York Times”, cuyo muro de pago es uno de los más exitosos y apenas está paliando la situación financiera.
Ilustra su pronóstico con la “carrera de la Reina Roja” de “Alicia en el país de las maravillas”, defendiendo que los medios tienen que correr más y más rápido para permanecer en el mismo lugar.
Habló de cómo las compañías de medios deben renunciar a su papel de guardianes de la información para ampliar su alcance y comprometerse con sus lectores. Asegura que está intentando reducir los costes de su empresa lo más rápidamente posible para poder invertir en nuevos programas y plataformas digitales que podrían convertirse en la base del crecimiento futuro. Un ejemplo de ello es el uso de servicios como “News Cred” para reemplazar herramientas antiguas y aumentar el contenido. Se trata de una plataforma tecnológica que conecta marcas y editores para comercializar el contenido.
Exige a los medios un giro radical para adaptarse a los cambios, ya que si no se quedarán en el camino.
Si (
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