En Internet no solo se están lanzando periódicos, sino también emisoras de radio, webs virales o televisiones. En la segunda parte de la conferencia sobre nuevos proyectos online, gente muy joven y emprededora compartió escenario con profesionales de grupos consolidados que han iniciado nuevas aventuras dentro de esas compañías o proyectos pararelos como el de un semanario que saldrá en varios formatos, incluido el papel.
6. Radio Conectadas: Esta radio 100% online fue lanzada hace 4 meses por tres mujeres emprendedoras. Tras trabajar juntas en la radio de la universidad, decidieron abrir su propio medio. Su objetivo era “recuperar la función tradicional del periodismo como servicio a la ciudadanía y no a los intereses políticos y económicos”. De esta forma, la programación se centra en la actualidad, la cultura, la historia y el género, con algún programa de entretenimiento. Los estudiantes de periodismo tienen las puertas de la radio abiertas para crear sus propios programas y buscan constantemente la participación del público.
Estas mujeres encontraron muchas dificultades para empezar a emitir. La primera fue la de darse a conocer, algo que solventaron creando una campaña de intriga con el hashtag #Conectadas que funcionó muy bien en Facebook. Como tienen que autogestionarse, graban a través de Skype y emiten en su web y las redes sociales. Su idea es profesionalizar sus contenidos con un equipo técnico (sala de locución y de edición y control), aunque el presupuesto que les han dado, 23.000 euros, está ahora mismo fuera de su alcance. La solución que se están planteando es iniciar una campaña de financiación. Mientras llega el dinero, esperan que alguna radio les ceda su espacio o sus materiales obsoletos. En cuanto al equipo humano, tan solo necesitarían dos técnicos.
El proyecto tiene un gran futuro por delante, no solo en España, que representa el 43% de su audiencia, sino también en América Latina, sobre todo en México y Argentina, de donde llega el 25% de las visitas. Otros datos curiosos son que más del 40% de los oyentes tiene entre 25 y 34 años y el 80% son mujeres.
7. “Verne”: Es la web de contenido para ser compartido en redes sociales de “El País”. Su directora, Delia Rodríguez, ha dedicado los últimos años a investigar qué hace que la gente comparta contenidos. Y se dio cuenta de que ningún medio estaba apostando por las noticias virales de calidad, reposadas, y le propuso a su periódico dedicar una web a este cometido.
El nombre de “Verne” simboliza aquellas lecturas de la infancia que nos maravillaban, al igual que sucede con los contenidos virales: son capaces de despertar algo en nosotros. La emoción más periodística es el asombro y todos aquellos temas que provoquen este sentimiento son susceptibles de querer ser compartidos.
“Verne” nació como un blog y dos meses después se convirtió en una web responsive. Lo forma un equipo de 5 periodistas y un jefe de producto que buscan, fundamentalmente, es crear contenidos atractivos para las redes sociales. Su objetivo es que les encuentren en ellas, no en Google, por lo que no hacen SEO. Por otro lado, están obsesionados con experimentar y con los nuevos formatos. Juntar a Carlos Boyero con youtubers supuso conseguir dos trending topics en un día. Un vídeo de cosecha propia, “7 cosas que hacíamos en los bares antes de tener móvil”, recibió 400.000 visitas en YouTube. Su intención es publicar 3 temas largos al día.
En sus 5 meses de vida, representan el 8,9% de la audiencia de “El País”, son la cuarta sección más leída del periódico y crece mensualmente una media del 27%. Su tráfico proviene en un 59% de redes sociales, el tráfico móvil representa un 58% y consiguen atraer nuevos usuarios que no habían entrado en “El País” ese mes, en concreto 1 de cada 3 lectores.
8. Huesca esRadio: Esta franquicia persigue, desde el comienzo de sus emisiones a finales de 2013, crear puestos de trabajo y cubrir los huecos donde no llegan otros medios. Su responsable, Luis Martínez Barecha, asegura que montar una emisora es muy costoso, por lo que hay que buscar buenos socios. Su inversión inicial fue de 18.000 euros y han conseguido una buena audiencia gracias a estar presentes en Internet y contar con una app.
Su estudio es como una radio televisada, porque está a pie de calle. De esta forma, consiguen ser vistos y que cualquier persona entre durante los programas y pueda expresarse libremente. Por el momento, son el medio de Huesca con más seguidores en redes sociales (en Facebook superan los 8.600) y publican en ellas las fotos del día que les mandan sus oyentes.
Sus 5 trabajadores se están moviendo por toda la provincia y, para hacerse más visibles, han decidido lanzar en los próximos meses una televisión online. Cuentan con medios, porque los anunciantes han decidido depositar su confianza en lo que consideran un buen producto.
9. Vocento Media Lab: El grupo de comunicación multimedia cuenta con un Director de Innovación como Borja Bergareche que trabaja junto a su equipo para cambiar desde dentro la dinámica de la compañía. El reto es importante en una empresa que cuenta con 2.700 empleados, de los cuales 1.200 son periodistas y que tiene que servir a un triple mandato: para con sus profesionales, las familias de propietarios y accionistas y la sociedad.
El grupo, que no ha dejado de ganar dinero (de cada 10 euros, 7-8 aún vienen del papel), cuenta con 13 cabeceras, la mayoría locales. Tener que lidiar día a día con los gobiernos regionales les ha permitido tener una visión más matizada de lo que es el negocio.
¿Qué han aprendido de la innovación en Vocento Media Lab? Que no hay un único camino y cada uno debe encontrar el suyo. Que es fundamental la formación: innovar es aprender. Que es mejor que esa enseñanza venga de otros periodistas que entienden cómo es el trabajo diario. Y que es necesario compartir experiencias con otros medios.
¿Qué iniciativas ha llevado a cabo Vocento Media Lab? Han puesto el foco fundamentalmente en el periodismo de datos para generar un valor añadido, con los mapas interactivos como grandes aliados para explorar y explicar esos datos. Han perdido el miedo a trabajar en BETA con el fin de probar y descartar lo que no funciona. En definitiva, han convertido la innovación en una cultura dentro de la empresa.
10. “Ahora”: Un nuevo medio que empezará su andadura antes de las elecciones municipales. El proyecto de Miguel Ángel Aguilar saldrá en papel, Internet y contará con una app. El hecho de publicar en varios formatos se debe a que leemos de manera distinta según el momento del día y dónde nos encontremos. La edición impresa saldrá los viernes, debido a que el fin de semana la venta de periódicos se duplica. Según su director, Ramón González Férriz, Internet ha afectado más a los diarios porque éstos se dedican a dar noticias y siempre llegan tarde. La idea de “Ahora” es dar explicaciones argumentadas de la actualidad una vez por semana al igual que hacen medios como “The Economist” o “Le Point”.
Mientras que la web será muy ortodoxa, el papel contará con varias peculiaridades. Habrá dos cuadernillos de gran tamaño: uno sobre política (mezclando la nacional con la internacional y europea) y economía (explicando los grandes conceptos que los periódicos no tienen tiempo de explicar), y otro cuadernillo que por el momento se llama “Cultura e Ideas”.
La redacción cuenta con 15 personas que no son las que escriben en el periódico, sino que se limitan a editar y trabajar profundamente los textos. Los colaboradores son periodistas freelance que escriben historias largas (entre 1.200 y 4.500 palabras). Los propietarios son 180 accionistas que tienen participaciones entre 3.000 y 250.000 euros. La inmensa mayoría tiene participaciones pequeñas y la empresa quiere que no haya accionistas mayoritarios para tener la mayor independencia editorial posible.