Una de las ponencias del DME londinense versó sobre la importancia del contenido audiovisual como formato clave en el mundo digital. Este tipo de soporte es el favorito de la audiencia, por lo que no contar con un equipo que se encargue de la realización de vídeos, cuando cualquier usuario los está generando, significaría perder una gran oportunidad de atraer visitantes y rentabilizarlos.
Varios responsables de medios y plataformas digitales quisieron compartir con los asistentes al DME 2014 algunas claves para utilizar inteligentemente una de las bazas más importantes con la que cuentan los editores en la actualidad: el vídeo.
El primero fue Marc Eychenne, vicepresidente de Contenido Internacional de “Dailymotion”. A pesar de que su empresa aún no tiene la relevancia de YouTube, ya es uno de los jugadores más serios de este sector en auge. Sus números son impresionantes: 2.100 millones de vistas de vídeos al mes, 135 millones de visitantes únicos y 64 millones de usuarios que acceden a través del móvil (un 72% más que el año anterior). En regiones árabes, por ejemplo, ven un promedio de 6 vídeos al día.
A destacar su colaboración con socios como “Le Monde” o “Le Parisien”, cuyo contenido de vídeo se emite íntegro en esta plataforma; la adquisición de Jillion, un pionero en HTML5 con su software SublimeVideo o la apertura de un estudio en París y en breve otro en Nueva York para que cualquier empresa lleve a cabo allí sus actividades de programación.
Si hay algo que convierte a “Dailymotion” en una alternativa más atractiva que YouTube es que permite a los editores obtener ingresos mediante la incorporación de vídeos. La proporción es de 50/50, pero puede llegar hasta el 80% si llevan más contenido a la plataforma.
BBC News, por su parte, está en pleno proceso de adaptación a la red. Steve Herrmann, editor online, se encarga de desarrollar junto a su equipo una serie de formatos de vídeo creados expresamente para Internet. Todos los vídeos de noticias más vistos del año anterior eran del tipo “tienes que verlo para creerlo”. Desde BBC han intentado extrapolar este aprendizaje y trabajan con varias fórmulas y formatos que consideran de éxito. Primero, las emisiones en directo (el funeral de Margaret Thatcher fue seguido por 500.000 personas). Segundo: vídeos sin editar. Son muy importantes para lanzar noticias de última hora que requieren de su emisión inmediata (durante el atentado de Boston se alcanzaron los 1’3 millones de espectadores al instante). Tercero: inmersivos: grabados de tal forma que el espectador tenga la sensación de estar en el lugar de la noticia. Y por último, vídeos de “mostrar y contar”. Acabar con el reportero estático de la televisión. Se gana en movilidad y fluidez. En definitiva, los vídeos que sean claros, rápidos, directos, concisos, auténticos y en vivo tienen más posibilidades de traducirse en visitas. Además, su potencial es enorme, ya que es un formato que permite desarrollar la creatividad.
Martin Clamart, jefe de Internacional de“Melty” en Francia, también destacó la importancia del vídeo. No es el elemento que atrae a su joven audiencia hacia la web, pero sí es el que la mantiene en ella. El núcleo de su oferta son el contenido y el texto pero el vídeo es la clave.
Esta compañía sigue a los jóvenes en su estilo de vida multipantalla: ordenadores, móviles, redes sociales… Y su oferta audiovisual es cada vez mayor, por una buena razón: los 3’3 millones de visitas al mes a vídeos, con un 60% de visitantes que los visualizan enteros. Estos contenidos son producidos por un equipo propio y ya cuentan con 15 canales en YouTube. ¿Su aspiración? Convertirse en la nueva MTV.
“Melty” ha adoptado la publicidad nativa por su enorme potencial. Clamart presentó varios ejemplos de contenido patrocinado desarrollado por el equipo de redacción con actualizaciones diarias y entrevistas en vídeo. En el caso de Coca-Cola, crearon 250 piezas mensuales, con columnistas de renombre. Lograron 200.000 visitas al mes, con un promedio de 4 minutos empleados por visita y después de realizar hasta tres, los visitantes reconocían que recomendarían la marca un 17% más que antes. Otro ejemplo: la web-serie “Snow House 2”, con Bouygues Telecom. 8 episodios, producidos y difundidos por “Melty”, cuyo resultado fue: 5 páginas vistas por cada visita, con un promedio de 16 minutos.
Tras 5 años, la empresa es rentable, con 4’5 millones de euros de volumen de negocio en 2013. Su modelo se basa en la publicidad y el 30% de los ingresos proviene del contenido patrocinado, con una expectativa de que llegue al 50% este año.