¡Aquí hay dinero! No es broma, me lo dijo el gran gurú de los business angels: Rodolfo Carpintier. Le avalan Tuenti, BuyVip, etc. Y dice que está chupado encontrar capital semilla para capitalizar entre 1 y 3 millones de euros para proyectos ‘invertibles’. Así que, ¿a qué esperamos los emprendedores del 2.0?
Rodolfo Carpintier ya hizo el silencio de la opinión pública hace un par de meses cuando mostró su fórmula para acabar con el paro juvenil: si las pymes españolas se creyeran como yo que hay negocio en Internet, contratarían a un joven (tres o cuatro millones de jóvenes menos en paro) para poner en marcha sus negocios a través de la red.
Y el jueves pasado me contaba en el VI Congreso ECOFIN que en España hay muchos inversores dispuestos a prestar capital semilla a proyectos ‘invertibles’. Él tiene a varias decenas de ellos que lo hacen en sus proyectos, pero hay más. Y todos están dispuestos a sumar de 1 a 3 millones de euros en proyectos de primera o segunda ronda de financiación. ¡Arrancar es fácil!
Eso sí, también aseguró que para rondas de inversión posteriores, pensando en la internacionalización de los proyectos y en inversiones de varios millones de euros, la cosa se complica en España y hay que tener tentáculos más allá del Atlántico para acabar de lanzar proyectos globales. Él los tiene en Estados Unidos, China y otros países donde su incubadora y aceleradora de proyectos 2.0 también está alcanzando el éxito, y también es capaz de convencer a inversores para que pongan parte de sus ahorros en los proyectos que él avala.
Entre nosotros, lo más difícil es llegar a diseñar un proyecto ‘invertible’. Porque los gurús del 2.0 no buscan proyectos rentables. Los ROI no les interesan. Eso es cosa de los banqueros o de los bancarios. ¿Invertible? ¿Qué querrá decir Carpintier con ‘invertible’?
Les propongo algunas pistas para reconvertir su proyecto de bueno (o rentable) a invertible:
1.- El proyecto tiene que aportar una novedad, satisfacer una necesidad, sumar algo nuevo a algo que ya exista. No valen clones.
2.- La idea es importante, pero lo es más el equipo que está detrás del proyecto; porque no es cuestión de ideas, sino de misión y visión del negocio con garantías de éxito. Aunque los business angels creen que además de dinero, sus sinergias aportan el 80% del éxito.
3.- Proyectos globales, ni multinacionales ni internacionales. ¿Glocales? Tendríamos que discutir si lo glocal sirve, pero desde luego, sólo les vale un modelo universal clonable y vendible en todo el planeta, sin idiosincrasias ni localismos.
4.- Modelo creíble de monetización del proyecto; es decir, un modelo de negocio basado en un modelo de ingresos concreto, real y creíble. No tiene porqué proponer un sistema nuevo, pero sí asegurar una fórmula de éxito económico.
5.- Vendible y revendible. Es decir, con la idea clara de la inversión temporal en un proyecto que puedan hacerlo crecer y ser atractivo para multinacionales o grandes inversores dispuestos a retomar luego el control del capital a un sobreprecio elevado.
6.- Finalmente, rentable. Y la rentabilidad no es sólo una cuestión de números. Hace algunos años era cuestión de números medidos en: usuarios, afiliados, clicks, seguidores, amigos, público objetivo… Ahora también hay que medir ese alcance numérico en forma de ingresos reales.
Seguro que Rodolfo Carpentier añadiría nuevos matices y afinaría más, pero este es el vector a seguir para atraer capital semilla. En España lo hay. Esa es la noticia de alcance. Hay que apresurarse a captarlo y atraerlo.
Digital Assets Deployment es el nombre del business angels creado por Rodolfo Carpintier y que camina ya por China y América. Tiene decenas de pequeños inversores, family office e inversores tecnológicos dispuestos a creer en sus apuestas y financiarlas. ECOFIN le otorgó la semana pasada el premio ‘Titán de las Finanzas 2013’ por esta apuesta de financiación TIC en España y fuera de España. Sus éxitos le avalan y sus palabras señalan el camino a seguir para muchos emprendedores. ¡Suerte!
O eso digo yo.
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Salvador Molina
Presidente de la Asociación de Profesionales de la Comunicación (ProCom)