The Washington Post

Al hilo del libro que Bob Woodward va a publicar sobre lo que supuestamente sucede entre bambalinas en la Casa Blanca, el diario neoyorquino ha publicado una columna de opinión sin firma que profundiza en el tema. ¿La razón? Se trata de una nueva 'garganta profunda' a la que no quieren identificar. El debate está servido. Y Trump está furioso.

Hace unos años parecía una misión imposible convencer a los lectores de que pagaran por acceder a un producto informativo en Internet. El error que cometió la prensa al ofrecer su contenido de manera gratuita pasó factura a toda la sociedad y fue una de las causas de la proliferación de las ‘fake news’. Ahora que los ciudadanos entienden la importancia de ejercer su papel como mecenas de los medios, el nuevo desafío de los editores es convencer a sus suscriptores de que merece la pena renovar su confianza en ellos. Así trabajan ‘The New York Times’, ‘Financial Times’ y ‘The Washington Post’ para aumentar el compromiso de su audiencia.

La llegada de Jeff Bezos al ‘Post’ supuso un antes y un después en la historia del diario. De ser unos de los diarios que más sufrió la crisis de los medios de comunicación, ha pasado a convertirse en un ejemplo de buena gestión. Las cifras referentes a 2017 lo avalan.

Uno de los grandes desafíos a los que se enfrenta la prensa en Internet es el de la moderación de comentarios. La falta de recursos humanos y económicos imposibilitan el control de los llamados ‘trolls’. Los medios de comunicación que no han renunciado a ofrecer este servicio están recurriendo a la tecnología para mejorar el diálogo digital.

¿Quién dijo que solo los grandes periódicos con proyección internacional podían financiarse con los ingresos de su audiencia? El caso de ‘The Boston Globe’ demuestra que un pequeño grupo de lectores puede estar dispuesto a pagar una suscripción a precio de oro por recibir información de calidad.

Está en conversaciones con 'The New York Times', 'The Washington Post' y 'The Wall Street Journal' para que suban sus noticias a 'Texture', la plataforma que podría cambiar por completo el modelo de suscripción de pago de los medios.

El dinero no siempre es suficiente para salvar a una empresa a la deriva. Los multimillonarios John Henry, Jeff Bezos y Aaron Kushner lograron dar un importante impulso económico a tres medios de comunicación, pero su capacidad de gestión es la que ha marcado el devenir de estas empresas.

El principal desafío de las empresas periodísticas es conseguir que sus lectores se conviertan en suscriptores. Algunos medios ya han logrado convencerles de la importancia de apoyar el buen periodismo y sus esfuerzos se centran ahora en persuadirles para que renueven la suscripción. Los responsables de 'The Washington Post' revelan cómo piensan hacerlo.

En su empeño por pasar de ser una publicación local a una compañía de noticias nacional, el diario de Jeff Bezos se acerca a ‘The Wall Street Journal’ en número de abonados online. Su éxito ha traspasado fronteras hasta el punto de que en China han clonado su cabecera en Internet.

En octubre pasado, Jeff Bezos aseguraba que no había evidencias de que un número elevado de lectores estuviera aún preparado para realizar micropagos por leer noticias. Sin embargo, en su última aparición pública, el CEO del 'Post' ha mostrado su optimismo acerca de que la audiencia pague por el periodismo de calidad.