modelos de negocio

Casi cada día laborable en enero ha sido un mazazo a la industria de los medios de comunicación. 'BuzzFeed', un gigante digital que en 2015 superó los 200 millones de visitantes únicos al mes, un récord para un medio solo digital, que el año pasado aún facturó 300 millones de dólares, ha anunciado que despedirá al 15% de su plantilla, nada menos que 218 trabajadores. También ha cerrado su web en España, tres años después de abrirla. También desaparece su web femenina 'Lola España'. Hace meses también cerró en Francia. Vocento confirma el cierre de 'Eslang', su web para jóvenes. 'PlayGround' despedirá a 70 de sus 150 empleados. Es una de las webs con más audiencia en redes sociales en el mundo, se edita en ocho lenguas y tiene 29 millones de seguidores en Facebook. 'La Voz de Galicia' despidió por sorpresa a 7 profesionales a principios de mes. Fuera de España, la división de medios del gigante Verizon ha anunciado que despedirá a unos 800 trabajadores. Gannett, el mayor conglomerado de medios de Estados Unidos, ha anunciado recortes, originando un terremoto. No parecen ser temas puntuales, más bien el síntoma del comienzo de una nueva etapa de alta incertidumbre.

Bajo el título 'Suscripciones, altavoces inteligentes, publicidad nativa, recomendación de contenidos y soportes tecnológicos', que da una idea de las conclusiones, un nutrido grupo de expertos ha debatido nuevos modelos de negocio para los medios.

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Los de Cupertino están en cabeza para crear el 'Netflix de los medios' por el que clama parte del sector de la información. Se han filtrado capturas que muestran cómo sería la plataforma, ligada a iTunes.

'Editor & Publisher' ha reunido a varios editores estadounidenses para que cuenten sus planes de cara a 2020. Repasamos qué harán los periódicos impresos para sobrevivir y cómo continuarán su transformación digital y la búsqueda de nuevas vías de ingresos.