Financial Times

En sus 130 años de historia, ‘FT’ nunca había sobrepasado los 900.000 lectores que pagaran por leer sus contenidos. Sus suscriptores online no solo han sido clave para elevar la circulación a una cifra récord, sino que hace un año también consiguieron que los ingresos digitales superaran por primera vez los impresos.

Las elecciones presidenciales en EEUU y los primeros meses de la era Trump han animado a los lectores de los principales periódicos del mundo a convertirse en suscriptores. Aunque el ritmo de crecimiento difiera de unos medios a otros, esta tendencia revela que la audiencia apuesta por fuentes fiables para evitar caer en las redes de las ‘fake-news’.

Un año más, ‘Financial Times’ se erige como un modelo de éxito que se convierte en referente para el resto de medios de comunicación. El año 2016 es sin duda uno de los mejores que ha conocido el periódico.

El público comienza a ser consciente de las mentiras que circulan por Internet y se está refugiando en las cabeceras de toda la vida para obtener noticias de verdad.

El diario británico se encuentra en conversaciones para comprar compañías que fortalezcan su negocio digital. Estar bajo el paraguas financiero del grupo japonés Nikkei le ha ayudado a crecer como empresa. Además, los acontecimientos políticos del año han animado a sus suscriptores.

La revolución digital ha impactado sobre la prensa tradicional de manera devastadora. En unos pocos años y en los mercados de EEUU y Europa, la prensa ha perdido el 70% de sus ingresos publicitarios y en torno al 50% de su circulación. No todo son malas noticias: es importante reseñar los éxitos en información digital porque señalan caminos que otros pueden seguir.

Hace unos años parecía una misión imposible convencer a los lectores de que pagaran por acceder a un producto informativo en Internet. El error que cometió la prensa al ofrecer su contenido de manera gratuita pasó factura a toda la sociedad y fue una de las causas de la proliferación de las ‘fake news’. Ahora que los ciudadanos entienden la importancia de ejercer su papel como mecenas de los medios, el nuevo desafío de los editores es convencer a sus suscriptores de que merece la pena renovar su confianza en ellos. Así trabajan ‘The New York Times’, ‘Financial Times’ y ‘The Washington Post’ para aumentar el compromiso de su audiencia.

El podcast es una de las herramientas que están usando los medios para atraer al público joven y móvil. Los asistentes de voz ya están realizando lecturas de titulares diarios. Ahora es ‘Financial Times’ el que está trabajando con Amazon Polly para transformar texto en audio. ¿Cuáles son sus primeras conclusiones?

El diario británico ha decidido impedir el acceso a sus contenidos a todos los usuarios registrados que tengan instalado un bloqueador de anuncios en sus dispositivos. Es la solución a la que han llegado tras probar varias fórmulas en julio pasado con un grupo reducido de lectores.

El diario británico es uno de los que mejor ha llevado a cabo la transición digital, gracias en gran parte a su elevado número de suscriptores. Sin embargo, una caída de los ingresos por publicidad en papel han llevado al grupo Nikkei a tomar una decisión drástica.

Justo un año después de que fuera adquirido por el grupo Nikkei, ‘Financial Times’ ha conseguido que sus ingresos digitales sean mayores que los que le reporta el papel. De esta forma se convierte en el primer periódico británico en conseguir este hito histórico.

Las compañías que mejor se están adaptando a los continuos cambios que se producen en el ámbito digital han compartido su visión sobre el futuro de la industria. Tres empresas globales con modelos de negocio diferentes revelan las técnicas que emplean para conquistar a la audiencia, que pueden ser de utilidad para cualquier editor que quiera triunfar en Internet.

La venta de “Financial Times”, que tuvo lugar el pasado 23 de julio, tuvo un seguimiento a nivel mundial similar al que despierta una competición deportiva, trending topic incluido. En la puja había varios jugadores, pero finalmente se llevó el ansiado trofeo el más inesperado de todos: el grupo japonés Nikkei. Mucho se ha escrito estos días sobre el acierto (o desacierto) de esta compra, por lo que es necesario sopesar los datos y las cifras que arroja esta operación para comprender exactamente cuál es el alcance de la misma.