De las cinco cadenas de medios actuales solo quedarán dos tras la primera mitad del año entrante
12/12/2019@15:38:52
Lo ha pronosticado el reputado analista de la industria Ken Doctor: "la primera mitad de 2020 será el baile final de los periódicos". Llevan una década de números rojos, tras la gran recesión, ha habido muchos despidos, reajustes, recortes, compras y fusiones, pero el enfermo no termina de reaccionar, nada es suficiente, no podemos vislumbrar todavía cómo será el panorama de los medios de comunicación, tras el tsunami digital. Estados Unidos ha sido el frente que marcaba el futuro, todo sucede antes que en otros mercados avanzados, con más fuerza y dimensión, conviene estar atentos. Desde varios frentes, todo parece indicar que los medios de comunicación, amalgamados con el entretenimiento, van a experimentar grandes cambios y transformaciones de hondo calado en el año entrante. Y no solo en EEUU.
Enero ha sido un mes negro y un indicativo de tendencia
Casi cada día laborable en enero ha sido un mazazo a la industria de los medios de comunicación. 'BuzzFeed', un gigante digital que en 2015 superó los 200 millones de visitantes únicos al mes, un récord para un medio solo digital, que el año pasado aún facturó 300 millones de dólares, ha anunciado que despedirá al 15% de su plantilla, nada menos que 218 trabajadores. También ha cerrado su web en España, tres años después de abrirla. También desaparece su web femenina 'Lola España'. Hace meses también cerró en Francia. Vocento confirma el cierre de 'Eslang', su web para jóvenes. 'PlayGround' despedirá a 70 de sus 150 empleados. Es una de las webs con más audiencia en redes sociales en el mundo, se edita en ocho lenguas y tiene 29 millones de seguidores en Facebook. 'La Voz de Galicia' despidió por sorpresa a 7 profesionales a principios de mes. Fuera de España, la división de medios del gigante Verizon ha anunciado que despedirá a unos 800 trabajadores. Gannett, el mayor conglomerado de medios de Estados Unidos, ha anunciado recortes, originando un terremoto. No parecen ser temas puntuales, más bien el síntoma del comienzo de una nueva etapa de alta incertidumbre.
¿Qué hemos aprendido de la crisis? | Cursos de Verano UIMP (2)
El ministro de Economía y Competitividad en funciones ha participado en un debate con Pedro Saura (PSOE), Ignacio Álvarez Peralta (Unidos Podemos) y Luis Garicano (Ciudadanos) ante decenas de periodistas durante los Cursos de Verano de la UIMP, donde también ha alertado de “un incremento de la volatilidad en los mercados de capitales” por el temido Brexit.
Varios estudios, como el informe de la Unión Europea sobre el mercado del ebook en Europa o el de la revista The Bookseller, han vapuleado el optimismo con el que el sector se enfrentaba a este 2016. A poco más de un mes de terminar el primer trimestre, los primeros datos distan de ser alentadores…
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“Il Sole 24 Ore” fue el diario económico más vendido en Europa y ahora trata de enderezar sus cuentas
La crisis de la prensa italiana se ha convertido en un suceso inevitable debido principalmente a dos factores: por un lado, la difícil transición hacia la era digital, acompañado de la incertidumbre ante la rentabilidad de la prensa en papel y el modo de sostener los diarios digitalizados. Y, por otro lado, la crisis económica global que azotó la industria allá por 2008-2009. Por primera vez en la historia de la prensa italiana, los tres mayores grupos editoriales, RCS (“Corriere della Sera”, “Gazzetta dello Sport” y otros), el grupo recién fusionado Espresso-Repubblica con Itedi y, por último, el grupo 24 Ore (“Il Sole 24 Ore”), se ven sumidos en una crisis marcada por la caída de las ventas y el recorte de costes y recursos humanos, que tendrán que afrontar con una vuelta de tuerca a su estrategia editorial.
¿Qué hemos aprendido de la crisis? | Cursos de Verano UIMP (1)
Miguel Arias Cañete, exministro de Agricultura y actual comisario de Energía y Medio Ambiente, abre los Cursos de Verano de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo con el objetivo puesto en analizar la crisis económica y tratar de vislumbrar un futuro que tiene en la disrupción su seña de identidad.
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