Hemeroteca. Noticias con fecha martes, 23 de mayo de 2017

En una conversación entre un director general y uno de recursos humanos con motivo de un curso de reordenamiento digital que se estaba dictando en la compañía, abordaron ciertos cambios que se están produciendo en el ámbito de la dirección de personas.

Fue el director general que le preguntó al de RRHH:

- ¿Estamos haciendo algo que nos coloque en vanguardia en la gestión de RRHH?

- ¡Sí! Estamos preocupándonos más por la retención del talento, o sea en vez de tener que hacer entrevistas de salida estamos priorizando las de permanencia.

A diferencia de entrevista la salida, los directivos que están en línea con los mejores métodos para lograr un liderazgo efectivo, también en materia de dirección de personas están recibiendo una nueva visión sobre cómo mejorar el ambiente de trabajo o sus propias habilidades de liderazgo para retener a esos valiosos empleados.

Supongamos que en la empresa en la que Ud. ejerce de líder se necesita cubrir un puesto de director de marketing. Independientemente del tamaño de la firma, que en realidad importa como veremos para algunos aspectos a tener en cuenta en la contratación, la cuestión es en qué medida se puede cubrir el puesto desde dentro mediante una promoción, o importando un candidato desde fuera, buscándolo en el mercado.

Tanto en una como en otra circunstancia, es evidente que se evaluarán trayectorias, niveles de entrenamiento y formación, así como elementos emocionales claves como la actitud y la motivación. Muchos de los que pudieran ser promovidos están calificados para el cargo y podrían traer una nueva perspectiva al departamento, a veces con el mismo nivel de capacidad de observación y visión que el candidato que vaya a importarse.

Ayer volví a hacerlo. Tuve que decir que no. Nunca es fácil negar la amistad a alguien que te lo pide con esos ojillos tristes; pero es que yo no quería crear precedentes.

Es un reconocido autor, conferenciante y experto en el comportamiento humano, siendo sin duda uno de los más reputados motivadores sobre nuestras acciones y conductas. Es por ello que afirma cosas tales como “no confundir tomar malas decisiones con el destino. Asuma la responsabilidad porque rezando, queriendo o esperando el cambio, no es suficiente. El deseo no cambia la vida, el comportamiento sí”.

3 de cada 10 directivos ya lo utiliza y el 78% busca nuevos modelos de negocio gracias a esta tecnología.

Entre el auge de los bloqueadores de publicidad, los excesos invasivos de la publicidad digital y el duopolio Google-Facebook (y pronto Amazon), los modelos de negocio de los medios digitales basados en la publicidad, están seriamente amenazados.

Ayer volví a hacerlo. Tuve que decir que no. Nunca es fácil negar la amistad a alguien que te lo pide con esos ojillos tristes; pero es que yo no quería crear precedentes.