Hemeroteca. Noticias con fecha martes, 21 de julio de 2015

La foto que hoy ilustra nuestro artículo no hace falta decir que se trata de Albert Einstein. Sin duda, la mente científica más privilegiada que ha dado el siglo XX, era un curioso innato. Un día le preguntaron qué es lo que valoraba más, si el conocimiento o la imaginación. Su respuesta, como siempre, sorprendente: “entre la imaginación y el conocimiento, elijo la imaginación, porque el conocimiento se agota y con la imaginación puedo recorrer el universo entero”.

Un líder es por definición una personalidad que siente curiosidad por lo desconocido (el desafío al que se enfrenta), pero no pierde ni la compostura ni la serenidad cuando ese desafío que tiene por delante, es el primero en su tipo. Siempre hemos sostenido, que el liderazgo efectivo busca reducir al máximo la incertidumbre de todas las variables que conforman nuestro entorno, lo cual no implica que inhiba la capacidad de curiosidad de los líderes que siempre buscan algo nuevo y mejor para la organización y su gente. Y este es un punto central: las personas. Porque la curiosidad insaciable podría ser el arma secreta para proyectar a su equipo, además de establecer un nuevo hito (medalla) en el desarrollo de su carrera como líder. Sabemos que al ritmo frenético en el que vivimos, pendientes de los mails y los Whatsapp, estamos como en una carrera alocada en la cual no tenemos demasiado espacio para la reflexión, menos aún pareciera para la curiosidad. Pero ésta juega un papel más importante del que pueda suponerse.

¿Cuál es el mejor soporte para que se nos escuche cuando mantenemos una conversación, o cuando nos dirigimos como líderes al equipo en la explicación de cuál es el nuevo proyecto que tenemos que abordar? No cabe duda que lo que más impacta a cualquier persona, es la capacidad de persuasión e influencia que tiene –al menos en ese momento- la persona que se dirige al grupo.

¡Qué decir entonces si es el líder de una organización o un político con responsabilidades de estado! Su capacidad de dirigir a su gente o de dirigirse a los ciudadanos, es relación directa a su cuota de influencia y hasta dónde llega su carácter persuasivo. La confianza que genera.

Mientras que los medios de comunicación británicos se muestran muy críticos con su Gobierno por crear una comisión para revisar la Ley de Libertad de Información, ven con buenos ojos que la cadena BBC reduzca su tamaño y cambie su modelo de financiación. El principal rotativo del país, “The Guardian”, y personalidades del mundo de la cultura, sí han mostrado su temor a que los cambios puedan convertirla en irrelevante.

El vuelo 571 de la Fuerza Aérea Uruguaya que el 13 de octubre de 1972, con 40 pasajeros y 5 tripulantes, se estrelló en la Cordillera de los Andes, en territorio de Argentina es una lección de vida, además de supervivencia.

MediaTek, líder mundial en la fabricación de semiconductores, y Telefónica, una de las mayores operadoras de telefonía del mundo, han anunciado su colaboración en la iniciativa Telefónica Labs. El acuerdo llevará a la creación de un Lab, una célula de innovación en conjunción con MediaTek Labs, que permitirá a 10 estudiantes de ingeniería de las universidades españolas más destacadas trabajar en las oficinas de I+D que MediaTek tiene en Cambridge, Reino Unido, de septiembre a diciembre de 2015.

Al plan de la telco estadounidense de ofrecer sin cargo extra llamadas a Estados Unidos, la mexicana replicó con un programa similar, incluida una inversión de seis mil millones de dólares, el doble de la anunciada por su rival.